70周年國慶前夕，上海藍(lán)鳥集團(tuán)在集中舉辦了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部論壇”的活動(dòng)，藍(lán)鳥機(jī)電與科技公司的銷售與工程管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、一線銷售及技術(shù)50余人參加了活動(dòng)。
此次活動(dòng)充分展示了藍(lán)鳥各事業(yè)部精彩的分享內(nèi)容，體現(xiàn)了我們藍(lán)鳥的核心競爭力，有藍(lán)鳥明星團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，有成功案例的經(jīng)驗(yàn)分享，有售前售后技術(shù)支持的工作心得，有初涉銷售的思路……
通過此次論壇交流，讓我們在場的每位同事深刻地認(rèn)識(shí)了藍(lán)鳥，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心優(yōu)勢和領(lǐng)先的解決方案，藍(lán)鳥有自己的解決方案，藍(lán)鳥有強(qiáng)大的技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)……我們有很多優(yōu)勢，當(dāng)然，也有不足之處，還需更好地體現(xiàn)藍(lán)鳥公司不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷創(chuàng)新的精神和斗志，讓每位藍(lán)鳥人明白，當(dāng)今是百舸爭流的時(shí)代，唯有管理促創(chuàng)新，技術(shù)促創(chuàng)新，服務(wù)促創(chuàng)新，才能以創(chuàng)新促效益，穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展！
藍(lán)鳥董事長何（煒銘）董和執(zhí)行總裁曹（錦標(biāo)）總?cè)恬雎犃嗣课谎葜v人員的發(fā)言，給每位員工給予了積極的肯定與表揚(yáng)，同時(shí)也提出一些意見和建議。
隨后，曹總再次重申了藍(lán)鳥公司的業(yè)務(wù)方向，對各事業(yè)部的工作要求。曹總表示，2019年只剩下1個(gè)季度，希望大家：充分發(fā)揮我們已有的核心競爭力和解決方案，加強(qiáng)銷售管理，提升銷售業(yè)績；加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理，做好每個(gè)工程項(xiàng)目，樹立藍(lán)鳥樣板工程；貫徹執(zhí)行公司管理制度，提高效率，降本增效，力爭超額完成全年任務(wù)！
接下來，何總發(fā)表了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成就智慧企業(yè)”的演講，表示要想藍(lán)鳥企業(yè)發(fā)展走得更好更遠(yuǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可擋。
何總從幾個(gè)方面描述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性：
1、 什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”：全新的客戶體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變流程與業(yè)務(wù)模式，同時(shí)提高員工的創(chuàng)新能力。
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果-智慧工廠：一體化工程；一體化運(yùn)營管理；實(shí)時(shí)透明的運(yùn)營結(jié)果。
3、 藍(lán)鳥數(shù)字轉(zhuǎn)型的效應(yīng)：智能分析及展示--方式改變是創(chuàng)新；管理思路--理念改變是創(chuàng)新。
4、 數(shù)字化時(shí)代的要求：要求藍(lán)鳥員工從思想和工作兩方面改變；思想方面包括工作作風(fēng)、工作思路、工作方法；工作方面包括知識(shí)和服務(wù)創(chuàng)新、責(zé)任感、工作效率、部門協(xié)同配合、精益求精。
會(huì)議最后，何董與上海昊滄公司董事長范岳峰共同發(fā)布了藍(lán)鳥將與上海昊滄公司攜手合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共籌工業(yè)數(shù)字化時(shí)代，引領(lǐng)數(shù)字化口袋工廠應(yīng)用，聯(lián)手打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)！
